近日，深圳市华云中盛科技股份有限公司2020年度总结暨表彰大会在深圳总部召开。为配合防疫需要，本次大会采用线上+线下的方式举行，大部分总部员工和外区员工通过直播平台观看了本次大会，集团部分领导受邀参加了会议。

大会分为工作总结和表彰颁奖两部分。各部门负责人依次上台就过去一年的工作进行总结，对新一年的工作作出规划，并向全体员工送上了新年祝福。

公司总裁顾总做2020年工作总结报告，受疫情影响，2020年主要经营指标完成情况未达预期，但总体令人满意。公司在大生态合作、核心产品及解决方案的市场推广、重点项目重点大客户的攻关上均有所突破，项目管理能力持续提升，人员规模不断壮大，风险管控持续维持在较好水平，技术服务能力进一步提升。

2021年，市场环境依然严峻，疫情影响还将持续，顾总对2021年工作作出部署。她表示，2021年，开源节流依然是大前提。在企业管理上，要继续做好组织能力提升，降本增效；要继续革新绩效管理，使之与业务相匹配；要更加务实，更有担当，高效解决前进中的问题；要让员工在平台上有成长，有收获，要让更多优秀的员工分享到企业发展的红利；要狠抓项目的精细化管理，持续培养项目经理的管理能力，要提升项目全闭环管理和经验转化。在市场策略上，要深化腾讯生态战略合作，升级大客户战略合作，深耕行业，努力在税务、检务行业线上下功夫，争取从区域开发商提升为全国排名前三的行业解决方案商。在产品和解决方案打造上，要坚持以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，要不断提升行业解决方案、产品的专业化、复用度，要继续加强技术和服务标签的打造，树立良好的企业形象，赢得客户的口碑，提升企业知名度。

集团董事长李总做总结发言，他提出了四点要求。要做好2021年净利润指标，在目标具备可实现性和可挑战性的条件下，总结过往经验，找出问题并分析制定具体的解决方案，要有思路有方法，保持认知一致；在新业务的拓展上，要满怀信心，努力进入头部客户的核心系统，占领制高点，要重点关注用户粘性和业务的可持续性，要加强与大生态的合作，保证未来业务具备核心竞争力，确保落地，实现项目和产品的交付；要确保经营指标落地，做好绩效管理，分解目标到部门和岗位，对于问题，用数据说话；职能部门要做好自身能力的提升，支撑业务部门发展，要有思路有方法；要利用好管理工具，做好述职报告、经营分析等模板优化，方便领导了解问题、解决问题，这也是管理文化的一部分。要确保会议精神落地，可执行，要继续做好总结和提升。希望全体同仁在2021年齐心协力，开放进取，努力达成全年净利润指标，全力冲刺IPO，希望让更多优秀的同事分享到公司发展的果实。祝愿全体同仁及其家人阖家幸福，健康平安，牛气冲天，牛年大吉。

   会议最后进行了优秀表彰和颁奖仪式。十六个奖项，84个获奖个人和获奖团队一一开出，除了证书、奖杯，还有丰厚奖金，现场气氛非常热烈，随着最后一个优秀团队大奖的揭晓，华云中盛2020年度总结暨表彰大会圆满结束！